ASG - Schweizerischer Golfverband - Einführung Kommission und Aufgaben

ASG Kommission Plätze – Kompetenzen und Ziele

Auftrag von ASG

2006 durch ASG neu geschaffene Kommission mit dem Auftrag:

Beratung bei Bau und Unterhalt von Golfanlagen, Managementfragen,
Bodenschutz, Best Practice
Link zu den Umweltschutzbehörden

als einer der Bausteine zum Ausbau der Dienstleistungen des Verbandes an die Clubs.

Gegenwärtig sind in diesem Bereich keine konkreten Wünsche seitens der Clubs pendent (gemäss Generalsekretariat ASG).

Bei einer erheblichen Zahl von Clubs stehen im mittleren Zeithorizont grössere Um- oder Ausbauten ihrer Anlage bevor. Die gesetzlichen Rahmenbedingungen erschweren sich laufend und besonders die von Kanton zu Kanton unterschiedliche Umsetzung der Vorgaben bereitet gelegentlich Mühe. Zudem verschärfen sich die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen für die Anlagebetreiber laufend.

Tätigkeiten - Vorgaben

Laufende und geplante Arbeiten:

Herausgabe der überarbeiteten Version „Leitfaden für die Erstellung eines Golfplatzes“ (April 2006 erfolgt)
Bodenschutz beim Bau von Golfanlagen, Untersuchung (Neubau in Oberkirch,
ab Frühjahr 2006)
Erstkontakt mit DGV (Dr. G. Hardt) betreffend Programm „Golf und Natur“
(6. Juni 2006 erfolgt)
Konstituierung der Kommission (7. Juni 2006), erste Berichterstattung an
ASG-Vorstand (Juni 2006), zweite Kommissions-Sitzung (14. August 2006)

Organisatorisches

4 bis 6 Kommissionsmitglieder mit „Expertenstatus“ in ihrem Fachgebiet. Zwei bis drei Sitzungen pro Jahr. Ehrenamtliche Mitarbeit, gewisser Auslagenersatz (anlässlich Sitzungen).

Kommissionsarbeit baut auf vorhandenen Programmen und Tätigkeiten (z.B. anderer Organisationen in der Schweiz und dem Ausland) auf und adaptiert diese auf die Bedürfnisse der Clubs. Sie pflegt auch die entsprechenden Kontakte zu anderen Organisationen (z.B. Swiss Greenkeepers’ Association).

Aufgaben und Ziele

Die Kommission Plätze

versteht sich als „Kompetenzzentrum“ der ASG für Fragen im Zusammenhang mit
dem Bau und Betrieb einer Golfanlage;

Erschliessen und Bereithalten von Basiswissen (z.B. Merkblätter DGV)
Erfahrungsaustausch (z.B. Vorgehensweise bei Umbauten, Arbeitsschritte bei Neubauten, Platzgestaltung und Unterhalt)
Erstauskunft bei konkreten Anfragen
Vermitteln der entsprechenden Kontakte zu Behörden, Fachleuten, Organisationen, Anbietern, etc.
Erheben von statistischen Daten, Verfahren, etc. sowie Auswertung (z.B. Betriebskostenvergleich)
Unterstützen der ASG im Bereich der Kommunikation gegenüber Behörden und der Öffentlichkeit im Zusammenhang mit dem Bau und Betrieb von Golfanlagen

unterstützt und berät die ASG beim Verkehr mit den eidgenössischen Behörden im Themenbereich Bau und Betrieb einer Golfanlage (Interessenwahrung);

Fachkompetenz (praxisnah und „unabhängig“) als Gesprächspartner, bei Vernehmlassungen zu Gesetzesänderungen, beim Verfügen von Auflagen, etc. zur Sicherstellung der „Verhältnismässigkeit“ / „Stufengerechtigkeit“
„Früherkennung“ von sich abzeichnenden Tendenzen und Entwicklungen seitens der Behörden / gesetzlichen Regelungen (z.B. Bodenschutz, Ausgleichsflächen) / Politik (z.B. Landwirtschaft, Bodenrecht) / Wissenschaft (neue Rasensorten – Pflege?) / Technik
persönliche Kontakte zu Behördenvertreter pflegen (evtl. Organisation von Tagungen zu spezifischen Themen)

entwickelt Qualitäts-Standards und Leitlinien für den Bau und Betrieb einer Golfanlage (im Sinne „best practice“ – besseres Preis-Qualitätsverhältnis)

Qualitätsmanagement, Sicherheitsstandards
Zertifizierung, Label, o.ä. (z.B. DGV-Programm „Golf und Natur“)
Ausbildung der Verantwortungsträger vermitteln (z.B. Greenkeeping für Nicht-Greenkeeper)
Mithilfe bei der Formulierung der Aufnahmekriterien neuer Anlagen (Koordination mit der Kommission Technik)
Mithilfe bei der Erstellung clubinterner Kommunikationshilfen im Zusammenhang mit Bau und Betrieb (z.B. Greenkeeping)